8月30日，海油工程傳來(lái)重磅消息，成功中標(biāo)卡塔爾BH項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段，中標(biāo)金額約40億美元（折合人民幣285億元）。

這一訂單不僅是海油工程在中東高端海工領(lǐng)域的重要突破，更一舉刷新了中國(guó)企業(yè)在中東區(qū)域承攬海洋油氣工程項(xiàng)目的合同金額紀(jì)錄。

事實(shí)上，今年以來(lái)中國(guó)油氣工程企業(yè)在中東市場(chǎng)的表現(xiàn)持續(xù)亮眼，除海油工程的重大突破外，其他企業(yè)亦頻頻斬獲關(guān)鍵訂單。

中石化煉化工程成功中標(biāo)沙特延布綠氫/綠氨項(xiàng)目的前端工程設(shè)計(jì)（Feed+可轉(zhuǎn)換工程總承包）合同；中油工程則拿下伊拉克石油公司海水管道項(xiàng)目及阿塔維油田氣體處理廠(EPSCC)項(xiàng)目。

這些大額訂單的密集簽訂，背后是中國(guó)油氣工程力量的全面崛起。中國(guó)企業(yè)正逐步打破歐美企業(yè)長(zhǎng)期主導(dǎo)中東高端油氣工程市場(chǎng)的格局，以更主動(dòng)的姿態(tài)參與全球能源核心區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

深水突圍

BH項(xiàng)目位于波斯灣卡塔爾海域，業(yè)主方為卡塔爾能源公司。

項(xiàng)目旨在對(duì)卡塔爾最大的海上油田之一Bul Hanine油田進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。

該油田發(fā)現(xiàn)于1970年，1972年投產(chǎn)，至今已開(kāi)采超過(guò)50年，面臨產(chǎn)量下降和設(shè)施老化的問(wèn)題，但油藏中仍有大量石油和天然氣儲(chǔ)量待開(kāi)采。

BH項(xiàng)目目標(biāo)是通過(guò)一系列措施提升油田產(chǎn)量，并升級(jí)延長(zhǎng)油田的壽命。

卡塔爾是全球主要的天然氣生產(chǎn)國(guó)之一。石油和天然氣也是其經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，卡塔爾、美國(guó)等國(guó)家取代俄羅斯成為歐洲重要的油氣來(lái)源國(guó)。

在此趨勢(shì)下，卡塔爾近年來(lái)持續(xù)加大油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，BH項(xiàng)目正是這一戰(zhàn)略布局其中的一環(huán)。

BH項(xiàng)目共包含新建、水下、改造和棄置4個(gè)標(biāo)段。海油工程成功拿下BH-EPIC1與BH-EPIC2兩個(gè)核心標(biāo)段的承包權(quán)。

海油工程中標(biāo)的兩個(gè)標(biāo)段，主要工作內(nèi)容包括多個(gè)海上結(jié)構(gòu)物（如平臺(tái)）的新建、多條海底管纜的鋪設(shè)，以及對(duì)部分已建設(shè)施的改造工作。

項(xiàng)目采用EPCI（設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝）一體化總包模式，這對(duì)承包商的技術(shù)能力、項(xiàng)目管理和資源調(diào)配都提出了極高要求。

海油工程的勝出，表明中國(guó)油氣工程能力已具備在國(guó)際高端市場(chǎng)上與歐美頂級(jí)承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)并勝出的實(shí)力。

國(guó)際競(jìng)逐，硬實(shí)力凸顯

本次BH項(xiàng)目招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。海油工程及卡特爾方并未透露更多的競(jìng)標(biāo)公司信息。

不過(guò)，中東油氣工程市場(chǎng)聚集了眾多全球工程巨頭，比如美國(guó)麥克德莫特、印度拉森-圖布羅、法國(guó)德希尼布、意大利塞班等。

這些企業(yè)均在全球能源工程領(lǐng)域具備深厚積累與顯著優(yōu)勢(shì)。

就以美國(guó)麥克德莫特為例。它是能源行業(yè)的老牌服務(wù)商，專注于提供全方位EPCI（設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝）服務(wù)，尤其在海上油氣開(kāi)發(fā)與液化天然氣領(lǐng)域擁有數(shù)十年技術(shù)沉淀和豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“美國(guó)海工專家”。

值得一提的是，該公司長(zhǎng)期與卡塔爾能源公司保持合作，是其上部設(shè)施建設(shè)與海上管道工程的主要承包商之一，對(duì)卡塔爾市場(chǎng)及業(yè)主需求有著深刻理解。

經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，他們已經(jīng)占據(jù)中東高端市場(chǎng)，比如麥克德莫特和塞班擅長(zhǎng)復(fù)雜的海上平臺(tái)和管道集成、德希尼布在大型LNG液化廠具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、拉森-圖布羅則更具有成本效益和本地化制造。

在這眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，海油工程之所以能脫穎而出，拿下BH項(xiàng)目大額訂單，核心源于其在技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)布局上的綜合優(yōu)勢(shì)。

海油工程是我國(guó)唯一一家整合海洋石油天然氣開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)、陸地制造、海上安裝調(diào)試維修與液化天然氣、煉化工程業(yè)務(wù)的大型工程總承包公司，業(yè)務(wù)覆蓋海洋油氣開(kāi)發(fā)全鏈條，具備一體化服務(wù)能力。

在技術(shù)硬實(shí)力上，經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān)與項(xiàng)目實(shí)踐，海油工程已具備1500米水深海底管道鋪設(shè)能力，且成功完成多項(xiàng)高端海洋油氣裝備的總包建設(shè)，技術(shù)水平已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累上，海油工程近年持續(xù)深耕中東、巴西等全球核心能源市場(chǎng)，參與并主導(dǎo)了多個(gè)國(guó)際超級(jí)工程，形成了成熟的國(guó)際化項(xiàng)目管理體系。

為殼牌集團(tuán)建造的首個(gè)圓筒形FPSO，滿足“20年不回塢”的嚴(yán)苛運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；

巴西國(guó)家石油公司（巴油）的FPSO項(xiàng)目，刷新中國(guó)企業(yè)向海外交付的“工程量最大、技術(shù)最復(fù)雜、要求最高”FPSO項(xiàng)目紀(jì)錄；

卡塔爾ISND5-2 項(xiàng)目，則是中國(guó)企業(yè)承攬的“業(yè)務(wù)品類最豐富、工作內(nèi)容最復(fù)雜” 的國(guó)際海上油氣田總承包項(xiàng)目之一，為此次BH項(xiàng)目中標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的區(qū)域市場(chǎng)基礎(chǔ)。

這些高難度、大體量項(xiàng)目的成功交付，不僅讓海油工程穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)海洋油氣工程領(lǐng)域的絕對(duì)龍頭地位，更向全球市場(chǎng)證明了其具備與歐美頂級(jí)承包商同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力，最終成為卡塔爾BH 項(xiàng)目的優(yōu)選合作伙伴。

沖進(jìn)高端市場(chǎng)

如今的海油工程，已具備叩開(kāi)中東高端油氣市場(chǎng)大門的核心實(shí)力。

作為全球能源版圖的黃金地帶，中東集中了全球三分之二以上的石油資源，堪稱世界經(jīng)濟(jì)的能源發(fā)動(dòng)機(jī)。

中東地區(qū)也歷來(lái)是全球工程巨頭的必爭(zhēng)之地，美國(guó)麥克德莫特、法國(guó)德希尼布、意大利塞班等工程巨頭，持續(xù)壟斷著中東復(fù)雜油氣田開(kāi)發(fā)、液化天然氣（LNG）項(xiàng)目及海底管道等高端工程服務(wù)領(lǐng)域。

中國(guó)企業(yè)參與中東市場(chǎng)則是從配角做起，又到主角的逐步進(jìn)階。早期階段，中國(guó)企業(yè)多以勞務(wù)輸出和基礎(chǔ)工程承包的身份切入。

進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是2010年前后，中國(guó)企業(yè)的參與維度開(kāi)始升級(jí)，向油氣田開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包（EPC）等技術(shù)密集型領(lǐng)域拓展。

以中油工程為例，其在伊拉克市場(chǎng)深耕多年，新簽合同額累計(jì)達(dá)70億美元，成功打入?？松梨?、BP、殼牌等國(guó)際石油公司的高端供應(yīng)鏈體系。

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在中東市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步凸顯，頻頻斬獲大額高端訂單。

這些突破印證了中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積淀，已在技術(shù)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域具備與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。

這些突破還體現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已實(shí)現(xiàn)在成本控制、本地化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域融合能力多維升級(jí)。

例如中油工程在伊拉克積極推行屬地化策略，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，既實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的共生發(fā)展，也為項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

從勞務(wù)輸出到高端工程總承包，從單點(diǎn)參與到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，中國(guó)企業(yè)正憑借持續(xù)提升的技術(shù)實(shí)力、靈活的成本控制能力、深度的本地化策略，以及對(duì)中東國(guó)家能源轉(zhuǎn)型需求的精準(zhǔn)對(duì)接，在這片全球能源核心土地上，扮演著越來(lái)越重要的角色。