為確保新井產能快速釋放，該公司錨定產建提速目標，加快各類手續(xù)辦理，超前部署井位，加強現場組織運行，優(yōu)化隊伍和資源結構，狠抓承包商管理。針對各類生產異常，建立健全決策機制，發(fā)揮地質工程一體化專家工作室作用，通過“早上晨會、下午碰頭會、周生產例會”進行督辦，持續(xù)提升地質工程一體化運行水平，為新井盡早見氣、及時進站、盡快投產提供堅實保障。

為確保低效老井持續(xù)穩(wěn)產，華北油氣分公司主動強化地質工程經濟一體化評價，從源頭提高措施挖潛效率，一季度完成措施選井92口。周密組織生產運行，抓實計劃安排、過程管控、異常處理三大關鍵環(huán)節(jié)，“一井一策” 精細管理，全過程跟蹤措施井地質論證、工程設計、施工進度及質量，措施有效率明顯提高。